践行央企责任打造宜居住所-中国二冶房地产公司石家庄灵寿项目工程纪实
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锐始者必图其终,成功者先计于始。自中杭州市房产石家庄灵寿项目开工建设以来,项目建设现场,机械轰鸣,焊花飞舞,
、合同变更、人员退场面对种种困难,石家庄灵寿项目部项目经理作为一名九零后却在一线实干了八年的“老人”,带领他的年轻团队并没有被这些困难阻碍,一项一项工作进行部署,一个一个环节进行打通,使工程项目紧扣节点完成各项任务目标。
该项目“一条扁担两头挑”,一头挑着防控,一头挑着项目履约,怎样做到“又好又快”是项目必须解决的问题。项目部每日早晚定时在会议室召开协调会,由管理人员及分包工程经理就现场出现问题进行协商;每周五下午召开周工程例会,总结上周进度完成情况、布置下周施工生产计划。并提前组织专家论证重大的安全专项方案,及时对管理人员及作业人员交底,做好过程验收,确保施工安全。项目通过使用广联达劳务管理系统,落实项目劳务实名制管理,设立多种装置的安全体验区多措并举为项目安全保驾护航。
作为一项与老百姓息息相关的民生工程,对施工质量有着更为严苛的要求。项目部提前编制完善项目各项质量管理制度,由质量部组织对各分区负责人、楼栋长等现场管理人员进行培训,对各道工序严格把关,力求将各项工序做到更完善。为了给回迁村民们打造看得见、摸得着、又放心的高标准回迁房,项目在工程建设过程中,严格执行“样板先行”制度,严控质量通病,把握质量细节,以标准化的施工管理,将工序、工艺、材料等在样板间的建设过程中进行评判,通过验收方可大批量施工,力求为灵寿县的建设发展作出贡献,为当地百姓成功交上一份满意的答卷。
该工程项目共计23栋楼,分东西两个区域,截止目前,西区1号楼负2层顶板钢筋绑扎,2号1层钢筋绑扎,3号负1层顶板钢筋绑扎,4-6号楼1层墙柱钢筋绑扎,7号楼7层钢筋绑扎,8号楼8层钢筋绑扎,9号楼5层顶板钢筋绑扎,10号楼8层顶板钢筋绑扎,车库完成10%。东区11-13号楼8层顶板钢筋绑扎,14号楼4层顶板支模,15号楼1层墙柱模板合模,16号楼负二层钢筋绑扎,18号楼负一层钢筋绑扎,19号和22号楼1层钢筋绑扎,20号4层钢筋绑扎,21号3层钢筋绑扎,17和23因垃圾外运暂时无法施工,车库完成15%。
该项目全体员工进行24小时倒班,落实每一分钟,发挥“一天也不耽误,一天也不懈怠”的央企精神,彰显顽强拼搏的意志,面对困境迎难而上的勇气。自项目承建以来,中田东房产的建设者抢抓石家庄灵寿县全面开发的建设热潮,积极践行“以现场保市场”的理念,以优质、的服务赢得目标业主的认可。灵寿项目作为棚改项目,拉开了灵寿县建设的华丽序章,引导棚户区改造项目形成“新区模式”,充分展示了中国二冶作为央企的责任与担当。
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该项目“一条扁担两头挑”,一头挑着防控,一头挑着项目履约,怎样做到“又好又快”是项目必须解决的问题。项目部每日早晚定时在会议室召开协调会,由管理人员及分包工程经理就现场出现问题进行协商;每周五下午召开周工程例会,总结上周进度完成情况、布置下周施工生产计划。并提前组织专家论证重大的安全专项方案,及时对管理人员及作业人员交底,做好过程验收,确保施工安全。项目通过使用广联达劳务管理系统,落实项目劳务实名制管理,设立多种装置的安全体验区多措并举为项目安全保驾护航。
作为一项与老百姓息息相关的民生工程,对施工质量有着更为严苛的要求。项目部提前编制完善项目各项质量管理制度,由质量部组织对各分区负责人、楼栋长等现场管理人员进行培训,对各道工序严格把关,力求将各项工序做到更完善。为了给回迁村民们打造看得见、摸得着、又放心的高标准回迁房,项目在工程建设过程中,严格执行“样板先行”制度,严控质量通病,把握质量细节,以标准化的施工管理,将工序、工艺、材料等在样板间的建设过程中进行评判,通过验收方可大批量施工,力求为灵寿县的建设发展作出贡献,为当地百姓成功交上一份满意的答卷。
该工程项目共计23栋楼,分东西两个区域,截止目前,西区1号楼负2层顶板钢筋绑扎,2号1层钢筋绑扎,3号负1层顶板钢筋绑扎,4-6号楼1层墙柱钢筋绑扎,7号楼7层钢筋绑扎,8号楼8层钢筋绑扎,9号楼5层顶板钢筋绑扎,10号楼8层顶板钢筋绑扎,车库完成10%。东区11-13号楼8层顶板钢筋绑扎,14号楼4层顶板支模,15号楼1层墙柱模板合模,16号楼负二层钢筋绑扎,18号楼负一层钢筋绑扎,19号和22号楼1层钢筋绑扎,20号4层钢筋绑扎,21号3层钢筋绑扎,17和23因垃圾外运暂时无法施工,车库完成15%。
该项目全体员工进行24小时倒班,落实每一分钟,发挥“一天也不耽误,一天也不懈怠”的央企精神,彰显顽强拼搏的意志,面对困境迎难而上的勇气。自项目承建以来,中淄博房产超市的建设者抢抓石家庄灵寿县全面开发的建设热潮,积极践行“以现场保市场”的理念,以优质、的服务赢得目标业主的认可。灵寿项目作为棚改项目,拉开了灵寿县建设的华丽序章,引导棚户区改造项目形成“新区模式”,充分展示了中国二冶作为央企的责任与担当。